Zielsetzung
Da sich die Servicedienstleistung immer auf eine einzelne Toilette bezieht, wird jeweils die Servicegeschichte jedes einzelnen WCs abgebildet. Dazu gehören auch alle Grunddaten wie die Adressbeziehungen der Toilette (Eigentümer, Mieter, Verwalter, Hauswart, Sanitär etc.). Mengenmäßig sollte das neue ERP in der Lage sein, in naher Zukunft täglich bis zu 500 Aufträge im Innendienst abzubilden, zu verarbeiten und via Routenplaner auf 50–100 Servicetechniker mit mobilem Datenzugriff zu verteilen. Für die nötige Prozesseffizienz im Unternehmen sorgt heute STEPS, ein ERP-System, das die Anforderungen des Unternehmens gründlich und sauber erfüllt.
Besonderheiten
Ein Teil der ERP-Einführung war auch die Erneuerung der veralteten Systeminfrastruktur und Systemumgebung. RESTCLEAN legte großen Wert auf die Einfachheit und Flexibilität des neuen ERP-Systems. Benutzerfreundlichkeit stand ebenfalls ganz oben bei den Zielen. Neben der einfachen Bedienbarkeit wurde auch eine rasche Einführung für neue Mitarbeiter gefordert. Ein weiteres wichtiges Kriterium war die Nachhaltigkeit der Investition.
Ergebnis
- Effiziente Nutzung von Ressourcen
- Optimaler Kundenservice durch erhöhte Transparenz der Daten und Vorgänge
- Das Resultat «mehr Effizienz und Nachhaltigkeit» passt perfekt zum Angebot von RESTCLEAN
- Der Routenplaner ruft, dank direkter Schnittstellen, alle Auftrags-, Objekt- oder Kundendetails aus dem ERP ab