Eine Führungskraft muss nicht notwendigerweise immer vorne gehen, um erfolgreich zu führen. Ich nehme oft und gerne eine Beobachterrolle ein, behalte mein Team im Blick und sorge dafür, dass alle auf dem richtigen Weg bleiben – ohne mich selbst im Vordergrund zu positionieren und den Takt vorzugeben. Meine bisherige Erfahrung hat mir gezeigt, dass gute Führung auch durch Unterstützung und klare Orientierung aus dem Hintergrund erfolgen kann.
Vertrauen und Empowerment statt Mikromanagement
Diese Art von Leadership betont Werte, die mir sehr wichtig sind: Vertrauen und Empowerment. Ich statte meine Mitarbeiterinnen mit den notwendigen Ressourcen, Fähigkeiten und dem Vertrauen aus, damit sie eigenständig Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen und ihr Potenzial voll ausschöpfen.
Im Kontext von Leadership bedeutet Empowerment auch, dass ich als Führungskraft kein Mikromanagement betreibe oder jede Entscheidung selbst treffe, die meine Mitarbeiterinnen dann lediglich umsetzen. Es geht mir vielmehr darum, eine Umgebung zu schaffen, in der meine Teammitglieder selbstbewusst agieren können. Dabei schätze ich ihre Ideen und Initiativen und biete ihnen die Unterstützung, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein.
Zentrale Aspekte von Empowerment im Leadership
1. Verantwortung übertragen
Anstatt alles selbst zu kontrollieren, gebe ich den Teammitgliedern Verantwortung für Aufgaben und Projekte. Sie lernen, Entscheidungen zu treffen und Fehler zu machen, an denen sie wachsen können.
2. Vertrauen schenken
Vertrauen in die Fähigkeiten meiner Teammitglieder ist essenziell für Empowerment. Ich glaube daran, dass meine Mitarbeiterinnen die notwendigen Kompetenzen besitzen, um erfolgreich zu sein, und gebe ihnen den Raum, sich zu entfalten.
3. Offene Kommunikation und Feedback
Empowerment braucht eine Kultur der offenen Kommunikation, in der meine Teammitglieder ihre Ideen und Bedenken teilen können. Ich höre aktiv zu, gebe konstruktives Feedback und fördere die Zusammenarbeit.
4. Autonomie
Meine Mitarbeiterinnen sollen ihre eigenen, individuellen Arbeitsmethoden wählen und die Kontrolle über ihre Arbeitsprozesse haben. Dies fördert Eigenverantwortung, Selbstwirksamkeit sowie Motivation.
Mehr Innovationskraft und Produktivität
Empowerment im Leadership hat in meinem Team dazu geführt, dass meine Mitarbeiterinnen nicht nur motivierter und zufriedener sind. Sie arbeiten auch produktiver und entwickeln mehr Innovationskraft. Indem ich meine Teammitglieder stärke und ihnen Vertrauen schenke, entsteht eine selbstbewusste und engagierte Arbeitsumgebung, in der alle das Gefühl haben, einen wichtigen Beitrag zu leisten.
